热门：国美电器高管大换血 董事长黄秀虹顶住压力带领国美走向辉煌

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国美电器高管大换血 董事长黄秀虹顶住压力带领国美走向辉煌

对于任何一个企业来说，新老交替、高管更迭都是一件再正常不过的事情。同样对于风雨兼程36年的国美电器来说依然如此，此前，国美电器CEO王巍、CFO方巍、何青阳等先后离职，作为在国美工作几十年的老臣，在公司的培养下与之共同成长。众多高管离任后，国美领导层大换血，重新调整了组织架构和管理团队，也显示了董事长黄秀虹对国美集团电商业务发展的重视与决心。

董事长黄秀虹与调整后的全新组织架构进行发力，志在带领国美重现往日辉煌。在日前举行的2023年国美电器新模式经营落地研讨会上，黄秀虹在谈及2023年国美发展方向时表示，首先从全局高度做新模式战略实施策略宣贯。2023年，国美全体员工要守正创新，聚焦主业，顺势而为，要以消费者的利益为业务发展的核心立足点，最大限度满足时代消费的需求。同时也要勇于面对和正确理解当前的问题和挑战，敢于探索创新，突破瓶颈，共创国美的崭新未来。

黄秀虹表示，国美新战略要聚焦主业，以家电产品为核心。线下门店是国美的根基，国美将守住实体零售，并进一步降本增效。未来，国美的布局将是线上线下并重，并将尽快做到各占50%。

线下，国美让用户感受场景化精品展示体验；线上，则提供全量商品展示及售前、售中、售后全生命周期服务，真正实现了到店、到网、到家的O2O全场景无缝融合，实现“展示”和“体验”的完美融合。

多年来，国美一直都在适应每个时代消费者的需求调整营销模式。1986年，国美把服装店改为电器零售店，2022年，国美新模式店的推出在全国也是一个创新，黄秀虹强调，在未来，国美将始终相信并坚持走在创新变革的前沿。

事实上，自去年初正式启动“家·生活”战略第二阶段延展和升级以来，国美就紧扣“家生活”市场升级赛道、“全零售”生态共享平台和“娱乐化”体验分享营销三大领域，进行了一场全面深刻地变革。这些变革既直接服务于国美自身的提质增效、转型升级，更着眼于解决市场痛点和助推行业高质量发展。

通过调整线上线下发展方向，为消费者带来更优质、更全面的消费体验。同时，也在品牌合作、新品引进、商家入驻、平台运营、内容产出等方面做出逻辑和机制调整，真正的做到顺势而为，满足时代消费需求。

会当击水三千里，人生自信200年！以最优质的商品和最真挚的服务，国美赢得了消费者的信赖，而今，国美面临着诸多困难，但挑战与机遇同在，正如黄秀虹所说，“越是在危难的时刻越要有信心”。在黄秀虹的带领下，2023年，国美定将破茧成蝶，涅槃重生！

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